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A Prática Logística Consultoria e Treinamentos atua no setor de consultoria logística no Brasil, destacando-se pela integração de conhecimento técnico, metodologias estruturadas e tecnologia de ponta para otimizar operações e promover qualidade nos centros de distribuição, depósitos e armazéns. A empresa aposta em soluções que aliam performance, custo, sustentabilidade e bem-estar, buscando atender clientes atacadistas e distribuidores em plena transformação logística.
À frente dessa jornada está o diretor Anderson Vinícius Nunes Alves, responsável por conduzir a cultura de inovação e resultados. Ele destaca a importância de tecnologia e processos integrados: “Nos últimos anos temos investido em aplicar tecnologia na nossa operação. Avançamos em investir em um ERP especialista para empresas de consultorias, onde padronizamos e sistematizamos em uma única ferramenta interligando os processos na sequência lógica necessária.” O executivo esclarece que, a partir da padronização do ciclo comercial e operacional com módulos de CRM, vendas, projetos e financeiro, tornou-se possível auditar o desempenho de cada etapa, garantindo conformidade, transparência e melhor experiência para os clientes.
A agenda ESG foi gradualmente incorporada à cultura da Prática Logística. Anderson Vinícius explica que iniciativas como o home ofÏce para consultores, eventos de integração e ações sociais vêm proporcionando resultados concretos: “O consultor que antes fica com a família somente em finais de semana, passou a passar mais tempo com a família. Além disso, reduzimos os custos dos projetos, pois deixa-se de ter os custos de deslocamento, alimentação e hospedagem. Por fim, reduzimos a geração de resíduos durante a viagem.” Ele ressalta, ainda, que a intensificação dos workshops, eventos gratuitos de capacitação e apoio a entidades carentes fortalece o compromisso social e dissemina conhecimento logístico alinhado à educação de qualidade e ao desenvolvimento sustentável.
No âmbito da tecnologia aplicada, Anderson Vinícius enfatiza o uso de sistemas WMS (Warehouse Management System), leitores e coletores de dados, BI (Business Intelligence) e ERP nos projetos para clientes. O executivo conta: “Em um de nossos projetos, realizamos a implantação do Software WMS em um centro de distribuição atacadista. Desenvolvemos a metodologia de implantação, com instalação, treinamento do time, simulados operacionais, inventário geral e acompanhamento no go-live.” O uso de coletores de dados e dashboards intuitivos permitiu maior visibilidade e controle da performance, com redução de erros, devoluções e desperdícios, promovendo também condições de trabalho mais seguras e estruturadas.
A valorização das pessoas é outro pilar. Anderson Vinícius enfatiza que a equipe é formada por profissionais de diferentes níveis de maturidade, fomentando integração, oportunidades internas e mentorias, sempre baseada em práticas éticas, missão e valores. “Nosso maior patrimônio são as pessoas, pois o serviço é executado por elas. Buscamos estruturar uma equipe onde há integração entre seniores, plenos e juniores”, comenta. Essa integração facilita a adaptação às adversidades do setor logístico, ampliando resiliência, disciplina e flexibilidade na condução de projetos de alta complexidade.
Ele conclui que os resultados vão além da operação: “O resultado prático está em atacadistas/distribuidores com menos reclamações de clientes, redução de devoluções, redução de divergências de estoque/perda de patrimônio, redução de avarias, redução de resíduos, treinamento da equipe, redução de stress/horas extras. enfim, todos ganham.”
Transcrição do artigo publicado na edição impressa. A versão diagramada está disponível no visualizador acima.
