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Prática Logística Consultoria e Treinamentos opera en el sector de consultoría logística en Brasil, destacándose por la integración de conocimiento técnico, metodologías estructuradas y tecnología de punta para optimizar operaciones y promover calidad en centros de distribución, depósitos y almacenes. La empresa apuesta por soluciones que combinan performance, costo, Sustainability y bienestar, buscando atender a clientes mayoristas y distribuidores en plena transformación logística.
Frente a esta trayectoria está el director Anderson Vinícius Nunes Alves, responsable de liderar la cultura de innovación y resultados. Él resalta la importancia de la tecnología y los procesos integrados: «En los últimos años hemos invertido en aplicar tecnología en nuestra operación. Avanzamos en invertir en un ERP especialista para empresas de consultoría, donde estandarizamos y sistematizamos en una sola herramienta, interconectando los procesos en la secuencia lógica necesaria». El ejecutivo aclara que, a partir de la estandarización del ciclo comercial y operativo con módulos de CRM, ventas, proyectos y financiero, se hizo posible auditar el desempeño de cada etapa, garantizando Compliance, transparencia y una mejor experiencia para los clientes.
La agenda ESG fue incorporada gradualmente a la cultura de Prática Logística. Anderson Vinícius explica que iniciativas como el home office para consultores, eventos de integración y acciones sociales han proporcionado resultados concretos: «El consultor que antes solo se reunía con su familia los fines de semana, pasó a pasar más tiempo con la familia. Además, reducimos los costos de los proyectos, pues se eliminan gastos de desplazamiento, alimentación y hospedaje. Por último, disminuimos la generación de residuos durante los viajes». Agrega que la intensificación de workshops, eventos gratuitos de capacitación y apoyo a entidades necesitadas fortalece el compromiso social y difunde conocimiento logístico alineado con la educación de calidad y el desarrollo sostenible.
En el ámbito de la tecnología aplicada, Anderson Vinícius enfatiza el uso de sistemas WMS (Warehouse Management System), lectores y recolectores de datos, BI (Business Intelligence) y ERP en proyectos para clientes. El ejecutivo relata: «En uno de nuestros proyectos, ejecutamos la implantación del software WMS en un centro de distribución mayorista. Desarrollamos la metodología de implementación, con instalación, capacitación del equipo, simulacros operativos, inventario general y acompañamiento en el go-live». El uso de recolectores de datos y dashboards intuitivos permitió mayor visibilidad y control de la performance, con reducción de errores, devoluciones y desperdicios, promoviendo también condiciones de trabajo más seguras y estructuradas.
La valorización de las personas es otro pilar. Anderson Vinícius hace énfasis en que el equipo está conformado por profesionales de diferentes niveles de madurez, fomentando integración, oportunidades internas y mentorías, siempre con base en prácticas éticas, misión y valores. «Nuestro mayor patrimonio son las personas, pues el servicio lo ejecutan ellas. Buscamos estructurar un equipo donde haya integración entre seniors, semi-seniors y juniors», comenta. Esta integración facilita la adaptación a las adversidades del sector logístico, ampliando la resiliencia, disciplina y flexibilidad en la conducción de proyectos de alta complejidad.
Concluye que los resultados van más allá de la operación: «El resultado práctico se refleja en mayoristas/distribuidores con menos reclamos de clientes, reducción de devoluciones, reducción de divergencias de inventario/pérdida de patrimonio, reducción de averías, reducción de residuos, capacitación del equipo, disminución de estrés/horas extra. En fin, todos ganan».
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