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Durante la última década, el ESG se consolidó primero en el mundo corporativo. Las grandes empresas —sobre todo las conectadas a mercados de capitales o a cadenas globales— pasaron de iniciativas aisladas a sistemas: políticas, indicadores, controles, auditorías y metas medibles. Esa madurez no se construyó solo por convicción; también nació de presión regulatoria, exigencias de inversionistas y la necesidad de sostener la confianza del mercado.
En paralelo, muchas mypes y pymes vieron el ESG como algo lejano, “de empresas grandes”, o lo vivieron como una exigencia externa: cuestionarios de clientes, solicitudes de bancos, requisitos de licitaciones. En mi trabajo de consultoría con clientes de distintos sectores en Perú y en otros puntos de la región, y también en espacios de intercambio técnico (capacitaciones, foros y congresos), se repite una idea con fuerza: 2026–2027 será el momento en que la “E” (Environmental) deje de ser un tema “de reporte” y se convierta en una capacidad operativa y comercial indispensable.
Hay una realidad adicional: el ESG ya fue incorporado con mayor estructura por muchas corporaciones. Ahora ese estándar “baja” hacia la cadena de valor. Para una mype esto puede sentirse como presión, sí, pero también es una oportunidad: quien ordene su gestión ambiental primero ganará confianza, reducirá costos y quedará mejor posicionado para financiamiento, licitaciones y alianzas.
La noticia positiva es clara: bien implementada, la “E” entrega beneficios tangibles. Reduce costos ocultos (fugas, mermas, desperdicios), mejora eficiencia, fortalece resiliencia frente a riesgos climáticos, eleva reputación y abre puertas a mercados y financiamiento. No es “hacer ESG para cumplir”; es gestionar lo ambiental para competir mejor.
1) Por qué 2026 es un punto de quiebre
Hacia 2026 se percibe una “subida de piso” ambiental en la región: más presión por divulgar riesgos climáticos y sostenibilidad, taxonomías verdes más detalladas y un mercado que pide datos comparables sobre emisiones, agua, residuos y —cada vez más— naturaleza y biodiversidad. Esto suele notarse primero en los principales mercados latinoamericanos, pero el efecto se expande al resto del continente por una razón simple: las cadenas de suministro son regionales y globales.
Además, cuando las corporaciones adoptan ESG en serio, ese estándar baja hacia proveedores. Ahí está el “momento mipyme”: lo ambiental deja de ser una conversación de grandes compañías y se vuelve un filtro (o un diferencial) para miles de empresas que sostienen la economía real.
Nota breve: una taxonomía verde es, en términos simples, una “clasificación oficial” que define qué actividades se consideran verdes o de transición, y bajo qué criterios técnicos. Sirve para reducir ambigüedad y mejorar comparabilidad.
2) La pregunta clave para mypes y pymes
La pregunta ya no es “¿tengo ESG?”, sino:
¿Qué tan preparada está mi empresa para demostrar, con evidencia simple y consistente, que cumple y mejora su desempeño ambiental?
En la práctica, lo difícil no es la intención: es el método. Por eso funciona un marco común y escalable: una escalera de tres niveles aplicable en toda Latinoamérica (sin excluir a ningún país), independiente del sector y adaptable a cada normativa local.
3) La escalera ambiental: tres niveles para avanzar sin perder el control
Nivel 1: Cumplimiento ambiental mínimo Piso de credibilidad. Objetivo: cumplir, documentar y evitar fricción.
Incluye:
- Permisos, licencias y obligaciones ambientales al día (según sector).
- Manejo adecuado de residuos, descargas o emisiones conforme a norma.
- Registros mínimos ordenados (lo que puede pedir un cliente, un banco o un programa).
- Identificación básica de riesgos: agua, energía, residuos, contaminación.
Beneficio: reduce riesgo y aumenta “contratabilidad”.
Señal de madurez: responder a requerimientos sin improvisar, con trazabilidad y responsables definidos.
Nivel 2: Gestión y medición básica (pre-2026) Cambio de mentalidad: de “cumplo” a “gestiono”. Objetivo: medir lo esencial y mejorar.
Incluye:
- Plantillas mensuales simples de energía, agua y residuos.
- Estimación inicial de huella (perfectible, pero consistente en el tiempo).
- Metas realistas: reducir consumos, disminuir mermas y mejorar valorización/reciclaje.
- Inversiones pequeñas de eficiencia (mantenimiento, iluminación, riego, logística).
- Comunicación sencilla de prácticas (fichas, web, respuestas a cuestionarios), sin reportes extensos.
Beneficio: ahorro y control.
Señal de madurez: mostrar tendencias y acciones correctivas con fechas y evidencia, aunque el sistema sea simple.
Nivel 3: Integración con finanzas y cadenas verdes (2026–2027) La “E” se vuelve estrategia. Objetivo: convertir mejoras en elegibilidad para contratos y financiamiento.
Incluye:
- Proyectos ambientales documentados (eficiencia, renovables, circularidad, agua) listos para banca/fondos.
- Respuesta estructurada a requisitos de cadena: trazabilidad básica, certificaciones aplicables, KPIs.
- Reporte simplificado y periódico de indicadores: energía, agua, residuos, huella, metas y avances.
Beneficio: acceso a clientes exigentes y mejores condiciones financieras.
Señal de madurez: un “kit” listo (línea base, KPIs, evidencias, proyectos priorizados y seguimiento).
4) Elementos transversales que aceleran el avance
Subir la escalera no depende de escribir más, sino de tres decisiones concretas:
1. Gobernanza ligera: un responsable interno (rol, no necesariamente un área).
2. Apoyo externo inteligente: cámaras, ONGs, programas públicos y bancos de desarrollo; muchas herramientas ya existen y bajan el costo de empezar.
3. Enfoque riesgo–oportunidad: vincular la “E” a ahorro, continuidad operativa y acceso a mercado (no solo a “cumplir”).
Una pregunta práctica que suele ordenar prioridades —y aparece con frecuencia en asesorías y capacitaciones— es: “¿Qué evidencia mínima me pedirán mis tres clientes más importantes y mi banco principal en los próximos 12 meses?” Responderla convierte el ESG en plan y evita esfuerzos dispersos.
5) Una lectura positiva: por qué esto bene¿cia a las mipymes y pymes
El fin del ESG cosmético no significa menos inspiración; significa más utilidad. Un sistema ambiental mínimo ordena procesos, responsabilidades, registros y control de costos. Reduce vulnerabilidad ante crisis climáticas y mejora la relación con clientes y financiadores.
Además, permite competir con algo más que precio: competir con confiabilidad.
Y para una empresa pequeña o mediana, la confiabilidad es un activo silencioso pero decisivo: abre puertas, reduce fricción y mejora condiciones de negociación. En un mercado que busca evidencias (aunque sean simples), la empresa que mide y mejora con constancia suele ganar.
ReÀexión ¿nal
Durante años, el ESG fue percibido como “territorio corporativo”. Hoy ese estándar se democratiza: llega a la empresa pequeña y mediana para fortalecerla. 2026–2027 es una ventana para dar el salto con inteligencia: cumplir sin fricción, medir para ahorrar y demostrar para crecer.
La región no necesita más sostenibilidad de discurso; necesita sostenibilidad que se pueda sostener con evidencia y decisiones reales dentro del negocio. Paso a paso, con una ruta clara, cualquier empresa en Latinoamérica puede convertir la “E” en una ventaja competitiva —no para “verse verde”, sino para ser más confiable, resiliente y elegible en las cadenas y finanzas que vienen.
Fuentes sugeridas:
- BID: Sustainability and Climate Change-related Risk Disclosure in Latin America and the Caribbean.
- OCDE: Sustainability Policies and Practices for Corporate Governance in Latin America.
- UNEP FI / PNUD: Common Framework for Sustainable Finance Taxonomies in LAC.
- S&P Global Sustainable1: análisis regional sobre el panorama ESG en Latinoamérica.
- Climate Bonds Initiative: Global State of the Market /Sustainable Debt.
CPC MBA José A. Pacheco Guerra
Transcripción del artículo publicado en la edición impresa. La versión maquetada está disponible en el visor de arriba.
